唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(arctarctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算an0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化(huà)的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算(xiǎn)多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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