部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(d单倍行距是多少uì)董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)单倍行距是多少业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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