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部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看px;'>大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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