上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休(xiū)一(yī)意思是工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(sh72小时是几天，72小时是几天几夜àng)一(yī)休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是所从事(shì)的(de)这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个(72小时是几天，72小时是几天几夜gè)问题，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策(cè)略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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