部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面(如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗)营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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