部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总(现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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