唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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