部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

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　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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