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蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗

蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等(děng)核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国内(nèi)数字商业板块(kuài),包(bāo)含(hán)天猫、淘(táo)宝等),其余团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司(sī),大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服务(wù)的全(quán)资(zī)子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴(wú)泽(zé)明(míng)(花名(míng)范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被“化整(zhěn蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗g)为零”。

  多位(wèi)内(nèi)部(bù)员工(gōng)评价称,这意味着阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底成为历(lì)史,取而代之的是进入具体(tǐ)业务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业(yè)群(qún),是独立于具体业(yè)务的(de)技术研发团队,充当阿里的技术(shù)中台,主要(yào)为淘(táo)系电商提(tí)供(gōng)技术(shù)服(fú)务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为核心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系(xì),是意料之中。

  按照张勇的(de)说(shuō)法,阿里拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中(zhōng)后台能(néng)力将有(yǒu)序进入(rù)到相(xiāng)关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团和(hé)公司(sī)所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务(wù),将通(tōng)过专业服务(wù)公司(sī)的模式提供。”

  爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá),爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公司(sī),法人(rén)是阿里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花名,但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司(sī)”,阿里还有不少,但(dàn)目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司,法(fǎ)人陈琴(qín)(花名霜(shuāng)波)是(shì)阿里本(běn)地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部员工称,此(cǐ)次调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

  在(zài)不到8年时间(jiān)里,阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前(qián)台”,目的是构建一个可(kě)复(fù)用(yòng)的(de)平台,来支撑前台(tái)多样化的业(yè)务需求,用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务(wù)的快蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗(kuài)速发(fā)展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ),阿里对组织架(jià)构(gòu)的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动(dòng)、京东(dōng)等(děng)多家互联网巨(jù)头(tóu)在此前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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