雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了(le)组织架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提供专业技术服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平(píng)台技术(shù)事业群，是独立于具体业(yè)务的技术研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构(gòu豫n是河南哪里的车牌)调整中，最为核心的业务(wù)中台和(hé)供应链中台(tái)被并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服务公司”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家公司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也(yě)是(shì)一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的(de)话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不(bù)断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台(tái)。

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