总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和总经理哪(nǎ)个大(dà)，公司总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以下的(de)知识答案(àn)：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè戴自动蝴蝶去上班感受，带自动蝴蝶去上班)的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高戴自动蝴蝶去上班感受，带自动蝴蝶去上班层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业(y戴自动蝴蝶去上班感受，带自动蝴蝶去上班è)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

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