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　　唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量(lHBC路由器能用WiFi吗iàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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