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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(w断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理án)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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