上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休(xiū)一(yī)或(huò)做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人工资的百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心(xīn)从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良(liáng)性运作。

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