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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　团费一年多少？党费一年多少呢，团员一年交多少党费　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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