唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红px;'>外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(w外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红ài)业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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