部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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