上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四(sì)十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日(rì)和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当(dāng)根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字第三十六条规定的(de)工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动行政部(bù)门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业(yè)的(de)发展目(mù)标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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