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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责,行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作(zuò),组织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案;

  (三(sān))拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

  修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

  总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中,总经理所扮演的(de)角色(sè),通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán),例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管理人员(yuán)。

  总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管(gu姐弟恋一般谁会更粘人,姐弟恋一般谁会更粘人一些ǎn)理者与负责人。

  而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人,如项目(mù)工程总监,财务(wù)总(zǒng)监,人力资(zī)源总监等,在企业中也是高层管理人(rén)员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选,并(bìng)报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况,向董事姐弟恋一般谁会更粘人,姐弟恋一般谁会更粘人一些会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案,包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程;策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整;建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà),协调各(gè)部门的工作,建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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