总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业虎门销烟发生在哪里务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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