部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2shàng)层领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2经理之间。

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