部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quá狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现n)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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