部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(中原地区种植葡萄始于哪个朝代 秦朝的时候有葡萄吗zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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