雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板块，包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等），其(qí)余团队少数并入(rù)各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务的(de)全(quán)资子(zi)公(gōng)司(sī)。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着(zhe)这次(cì)调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这意味着阿里(l一滴水多少ml 一滴水多少克ǐ)的技术(shù)大中台将彻(chè)底成为(wèi)历(lì)史(shǐ)，取而代(dài)之的是(shì)进入(rù)具(jù)体(tǐ)业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平(píng一滴水多少ml 一滴水多少克)台(tái)技术事业(yè)群(qún)，是(shì)独立于具(jù)体业务的技术研发团队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中(zhōng)，最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和(hé)供(gōng)应链中台被(bèi)并(bìng)入(rù)大淘系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封(fēng)全员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序进入到(dào)相关(guān)业务集团和公(gōng)司(sī)，为前台业务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个(gè)业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服(fú)务(wù)公(gōng)司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人(rén)士将这家(jiā)公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名一滴水多少ml 一滴水多少克，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样(yàng)的“专业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还(hái)有不少，但目前已有整合的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内部员(yuán)工(gōng)称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台(tái)的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台(tái)”，目的是构(gòu)建一个(gè)可复用的(de)平台，来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚(hòu)的(de)中台本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个(gè)明(míng)确(què)的信号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后亦(yì)开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之(zhī)际(jì)，大(dà)中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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