部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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