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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tgpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少paóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总(gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pazǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职位等(děng)级。gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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