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亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,充(chōng)当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链(liàn)中台(tái)等核心团队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其余团队少数(shù)并入各子(zi)公(gōng)司,大(dà)部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服(fú)务(wù)的全资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)(花名范禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报。随亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢(suí)着这次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里(lǐ)其(qí)他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng))也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称,这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大(dà)中台将彻(chè)底成为历史,取而代之的是(shì)进入具(jù)体业务,变成专属的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技(jì)术事业群,是独立于具(jù)体业务的(de)技术研发团(tuán)队(duì),充(chōng)当阿里的技术中台(tái),主要为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大(dà)规模的电商(shāng)平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架构调整中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信(xìn)中(zhōng)表示:“中后台(tái)能力将有序进入(rù)到相(xiāng)关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务,将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

  爱橙技(jì)术是张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里前(qián)任CTO程立(花名(míng)鲁肃(sù))。不(bù)少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”,员(yuán)工与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约,实际(jì)工作是服(fú)务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有整合(hé)的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是(shì)阿里本地生活(huó)技术(shù)中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整后,乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门(mén)调(diào)整为爱橙。

  在不(bù)到8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻(chè)底变薄。

  亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台,来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务需求,用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年(nián)末,不断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化(huà),阻碍了(le)业(yè)务的(de)快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此,阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中台(tái)。

  在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿(ā)里的(de)集(jí)体婚礼一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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