雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，充当(dāng)各(gè)业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中的(de)业(yè)务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含(h山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗án)天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供专业技术服务的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调(diào)整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与(y山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗ǔ)CTO线(xiàn)一(yī)样被(bèi)“化整山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗为零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，这(zhè)意(yì)味着阿里的技术(shù)大中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具(jù)体业务的技术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要(yào)为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此(cǐ)次(cì)架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系(xì)，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的(de)初(chū)衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能(néng)力(lì)将有序进入(rù)到相关业(yè)务集团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和(hé)公司所必需的共享中后台(tái)服(fú)务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴(bā)的全资子(zi)公司，法人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与(yǔ)爱(ài)橙签约，实际(jì)工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式(shì)工(gōng)号(hào)和花名(míng)，但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已(yǐ)有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前(qián)台”，目(mù)的是构(gòu)建一个可复用(yòng)的(de)平台，来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化(huà)的(de)业务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重(zhòng)复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨(jù)头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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