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蘑菇头比较大做起来,女不怕粗短就怕蘑菇头

蘑菇头比较大做起来,女不怕粗短就怕蘑菇头 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉,充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC(国内数字商(shāng)业(yè)板块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少数(shù)并入各子(zi)公(gōng)司(sī),大部分团(tuán)队(duì)被纳入爱橙技(jì)术。

  爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资蘑菇头比较大做起来,女不怕粗短就怕蘑菇头子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(míng)(花(huā)名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花(huā)名逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多(duō)位内部员工(gōng)评价称,这意味着(zhe)阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历史,取而(ér)代(dài)之的是进入(rù)具(jù)体业务,变(biàn)成专(zhuān)属的(de)小中台。

  阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为(wèi)平台技术事(shì)业群,是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团队,充(chōng)当阿里的技术中台,主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商(shāng)平(píng)台(tái)技术(shù)底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中,最为核心的业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘系(xì),是意(yì)料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让(ràng)组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中后(hòu)台能力将有序进入到相(xiāng)关业(yè)务集团(tuán)和公(gōng)司,为前台业务发展继(jì)续发挥(huī)重要(yào)价(jià)值。多(duō)个业(yè)务(wù)集团和(hé)公司(sī)所必需的(de)共享中后台服(fú)务蘑菇头比较大做起来,女不怕粗短就怕蘑菇头,将通过专业服务(wù)公司的(de)模式提供。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中的(de)“专业(yè)服务(wù)公司(sī)”之一。据(jù)企查查(chá),爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名,但(dàn)没有登录(lù)阿(ā)里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权(quán)限。

  类(lèi)似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但(dàn)目前(qián)已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台的负(fù)责人(rén)。多名内部员(yuán)工称,此次(cì)调整后,乌鸫科(kē)技的(de)员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。蘑菇头比较大做起来,女不怕粗短就怕蘑菇头

  在不到8年时间(jiān)里,阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)拆分(fēn),意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大中台+小前台”,目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台,来支撑前台多(duō)样化的业(yè)务(wù)需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直言(yán),“中台过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设(shè)立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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