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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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