总监和(hé)经理是总经(jīng)理大的。关(guān)于总监和(hé)经理哪个大以(yǐ)及总(zǒng)监和(hé)总经理哪个大，公司(sī)总监和经理哪个(gè)大(dà)，酒店(diàn)总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，总监和经(jīng)理哪个大百度(dù)百科(kē)等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你(nǐ)整理以下的知识答案：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(j正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角īng)营管理工作，组织实(shí)施董(dǒn正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角g)事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

未经允许不得转载：泉州电动车网 福建骑行网 正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角