唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上情人把你拉黑了还有必要联系吗，婚外情拉黑是彻底分手吗(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发情人把你拉黑了还有必要联系吗，婚外情拉黑是彻底分手吗(fā)达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的(de)第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分成(chéng)比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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