部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理蜡的熔点是多少度是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定蜡的熔点是多少度(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门蜡的熔点是多少度经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然(rán)人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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