部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经(j5k是多少钱，5k是多少钱人民币e='color: #ff0000; line-height: 24px;'>5k是多少钱，5k是多少钱人民币īng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人(ré5k是多少钱，5k是多少钱人民币n),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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