唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他(tā)极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业(yè)务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(k碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别ěn)定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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