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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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