部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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