总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大
是总经理(lǐ)大的(de)。
总监(jiān)和(hé)经理哪个大
总经理(lǐ)大。
经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责,行使下(xià)列职权(quán)
(一)主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作,组织实(shí)施董事会决议;
(二(èr))组织(zhī)实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案;
(三)拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度(dù);
(五)制定(dìng)公司的(de)具体规(guī)章。
总监工作内容
修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善;
制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。
总监和总经理的区(qū)别
总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。
而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中,总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。
总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。
也是企业的高级管理人员。
总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。
总监(jiān)和经(jīng)理谁大?
总经理比总泰国相当于中国的哪个省,泰国等于中国哪个省监的(de)职务(wù)大。
总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别(bié):
1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。
而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。
2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人,如项目工程总监,财务总监,人(rén)力资源总监(jiān)等,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员。
总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。
3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理,经(jīng)董事会授(shòu)权(quán),对(duì)外签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn),并报董事(shì)会批(pī)准;
定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况,向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案,包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。
4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整;建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn);制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施;
制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划,推动泰国相当于中国的哪个省,泰国等于中国哪个省并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成;制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà),协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了