唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适田井读什么字，畊和耕的区别区里待(dài)了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　田井读什么字，畊和耕的区别一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kā田井读什么字，畊和耕的区别i)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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