部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理(l世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多ǐ)之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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