部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的寄养猫咪一个月多少钱，长期寄养宠物多少钱一个月岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

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