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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhō现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子ng)心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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