雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架(jià)构(gòu)的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各(gè)子(zi)公司，大(dà)部(bù)分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技(jì)术服务的(de)全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的(de)是(shì)进入(rù)具体业(yè)务，变(biàn)成(chéng)专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要为淘系(xì)电商提供技术服(fú)务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进(jìn)入(rnovo化妆品属于什么档次，拼多多novo是正规品牌吗ù)到相关业务(wù)集(jí)团和(hé)公司，为前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司(sī)所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的(de)模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱novo化妆品属于什么档次，拼多多novo是正规品牌吗橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少(shǎo)内部(bù)人士(shì)将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的(de)趋势。阿里全资子(zi)novo化妆品属于什么档次，拼多多novo是正规品牌吗公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌(wū)鸫(dōng)科技的员(yuán)工所属部门调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分，意(yì)味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小前台(tái)”，目(mù)的(de)是构建(jiàn)一个(gè)可复用的平台(tái)，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求(qiú)，用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台(tái)不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确(què)的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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