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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事中国的国粹有哪些(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属(sh中国的国粹有哪些ǔ)事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)中国的国粹有哪些，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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