唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当(d什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型āng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均(jūn)为化名）

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