唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在(zài)国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照(zhào新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们的(de)合作(zuò)，如此新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几万元试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

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